洋县金水镇强化镇村干部管理的几点做法

 
 
打印

创新制度抓落实     严格管理转作风

————洋县金水镇强化镇村干部管理的几点做法

 

近年来,洋县金水镇坚持“高起点、高标准、严管理、促发展”的工作思路,积极探索镇村干部管理的新路子,不断完善制度机制,强化干部作风建设,工作成效明显。镇村干部事业感、责任心进一步增强,全镇综合工作连续三年被县上考评为优秀。

今年三月份,镇党委、政府结合实际,制定了《金水镇机关干部管理制度》、《金水镇村干部管理办法(试行)》,镇考评领导小组、镇纪委负责考核实施。止7月底,共追究和处理镇村干部工作失误715人,其中副职领导4人次,有3名镇干部和2名村干部分别在大会上作了检讨,1名村干部停职三个月,2名村干部给予了诫勉谈话。目前镇村干部们的精神面貌和工作作风有了很大的改变,干事情的多了,不干事的没了;争先进的多了,拖后腿的没了;受群众欢迎的多了,遭百姓恨的没了。镇村干部出现了团结紧张、严肃活泼的新局面。在干部管理上主要做法是:

一、严格请销假制度。规定副职领导请假,由主要领导审批,一般干部请假2天以下由副书记、纪委书记审批;每月事假不得超过2天,超过者一律按旷工论处,特殊情况除外。四到七月份,对不遵守请销假制度的11人,按每天旷工80元的标准进行了处罚。

二、严格实行月工作百分制。从今年初开始将工作完成情况,与工作津贴挂钩,实行“绩效工资”的做法。每周工作任务按25分计算,周五汇报评定,当场打分记载,月底按得分计算每名干部的工作津贴,改变过去“出工不出活、干好干坏一个样”的做法,同时对工作完成分值高的给予表扬奖励。

三、杜绝镇干部走班制。镇考评领导小组和镇纪委采用不定时点名抽查和电话查岗、领导下村了解掌握等形式,防止干部走班或办私事。规定镇村干部每月到所包村工作不得少于10天,村上有具体登记,并要有书面证明。从上半年的执行情况看,镇干部下村天数每月都在12天以上。由于干部下村天数多了,收集到的情况详细了,给老百姓办的事情、解决的问题也就多了,干群关系更加融洽了。

四、严格领导值班接访制。每天安排一名副职领导和三名干部在镇信访接待室办公,负责接访,及时调处和解决各种矛盾纠纷,确保全镇稳定。元月至七月底,领导接访调处和化解矛盾纠纷268人次。

五、积极开展丰富多彩的文体活动。镇机关成立了篮球队,利用工作之余开展篮球、象棋、乒乓球等各项比赛活动。经常组织各单位开展篮球友谊赛,不断增进各单位之间交流。镇政府主办了今年的“庆七一文艺汇演”,秧歌队在金水街表演,深受金水、桑溪、秧田、黄金峡等地群众的好评。

 

                               (洋县纪委   陆祥兴)