一是推行干部综合研判机制。注重从平时抓起，在日常下功夫。使日常监督、年度考核有机结合起来，县委从组织、纪检、人事等部门抽调业务骨干成立研判组，对全县干部进行了日常综合研判，随时随地了解领导班子和领导干部的动态变化，通过日常积累大量的信息，更加准确地了解班子及班子成员，认识干部，随时了解领导班子及干部个人的动态变化，对干部的苗头性、潜在性问题做到早发现、早预防。

    二是探索干部考核机制。按照干部政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德进行测评，并到干部所在的单位、社区、邻居和家属中进行测评，同时与纪检监察、信访、政法等部门加强联系，听取各方面意见，多渠道、全方位了解干部综合表现。同时加强对干部生活圈、社交圈、工作圈的考察，把干部的业余爱好、社会交往和个人家庭生活重大事项情况也纳入考察范围。

    三是加强干部日常监督机制。严格执行干部选拔任用工作四项监督制度，干部选拔任用工作全程纪实，认真落实拟提拔对象廉政、计生鉴定制度和干部离任经济责任审计制度推行干部廉政报告制。在新提拔干部考察中，将廉政报告关口前移，防止“带病提拔”“带病任职”。落实好干部考察预告制和公示制，自觉接受群众和社会各界的监督。

    四是建立干部谈心谈话机制。制定全县科级干部谈心谈话制度，建立谈心谈话长效机制，使谈心谈话活动制度化、常态化。经常了解和掌握的领导班子和干部个人情况以及意见建议等，建立问题整改责任机制，坚持边谈边改，谈改结合，坚持做到对于存在的问题敢于动真碰硬，不牵强附就，对凝聚力、战斗力不强的班子深挖存在原因，及时调整配备，对于进取心，责任心不强的干部给予诫勉谈话，并列为重点访谈对象，对不适宜担任现职的干部及时转岗。