省市出台“三项机制”后，镇巴县从解决干部干事创业动力不足不想为、担当不足不敢为、能力不足不能为等方面入手，研究制定了具体实施办法和配套制度，积极探索“三条正向、一条反向”干部激励措施，激发全县干部队伍的工作激情，推动经济社会突破跨越发展。

    该县将“三项机制”纳入“两学一做”学习教育内容，向各部门单位转发《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》等“三个办法”，并在电视、网络和移动 APP 微信公众号等平台播发，实现了学习传达全覆盖。

    在此基础上，制定了镇巴县干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三个实施办法，探索形成了“三加二一评判”选用干部新机制，即：平时听群众说法，过程看干部做法，年终考干部绩效；把干部的初始提名权交给干部群众，把干部的初始提名地放在各项工作的主战场；坚持德才兼备，以德为先的标准选用干部，营造“有为者有位”的鲜明用人导向。同时，根据省、市、县“三个办法”及时修改完善县本级年度目标责任考核指标，将脱贫攻坚工作纳入对各镇（办）、各部门的绩效考核并加大分值权重。完善平时考核机制，建立“两代表一委员”跟踪督查问效制度，印证考核数据的真实性，实地检查工作成效，确保考核结果客观真实。以目标责任考核为抓手，创新开展“晒时间、比业绩，争当服务群众好干部”活动，把干部工作表现引入监督，强化评比，让“庸、懒、散、浮”等顽疾为之一变。推行预警提醒制度，对重点工作按季通报，对排名靠后的及时预警约谈。严格落实问责措施，对位于年终考核后3名的既不奖励、也不评优，对位于倒数第1名的实行“末位淘汰”，严格问责。