一是建立项目法人跟班制。项目法人对项目安全管理负总责，每日必须现场跟班检查。严格项目法人请销假制度，防止项目负责人长期不在工地导致安全管理出现“真空”。

    二是建立项目开工前员工培训制。涉及新开工项目，在正式启动前，由县安监部门会同项目管理单位，对施工企业全体员工进行安全培训，切实做不培训不上岗。

    三是建立项目隐患班前排查制。每日班前，先对安全隐患进行排查，及时消除安全隐患。对大的安全隐患，先整治后开工，做到隐患日查日清日结。

    四是建立项目发包单位安全跟踪制。项目发包单位对项目施工安全实行全过程监管，定期不定期深入实地检查，督促施工单位整改安全隐患，对不整改或整改不到位的，采取强制措施，直至整改到位，方可开工建设。

    五是建立项目事故责任追究制。项目实施过程中发生的安全责任事故，严格按照“四不放过”原则，自下而上，层层追究责任。

    六是建立项目事故风险抵押金制。施工单位开工前，根据项目规模，向项目管理单位缴纳抵押金，项目竣工验收后，如未发生安全责任事故，全额予以退还。

                                             （镇巴县纪委）