宁强县坚持从健全机制、规范管理、加强监督、整改提高入手，深入推进工程领域突出问题治理，确保了重点工程项目建设顺利实施。
    一是加强五方责任主体诚信和廉政建设。严格实行项目法人制、招投标制、合同管理制和工程监理制，落实五方责任主体的责任，建立健全了长效机制。建立健了工程建设领域中介机构、施工企业和项目法人的廉政、诚信制度，项目建设前，中介机构必须做出诚信承诺，项目建设单位和施工企业亦须做出廉政承诺并进行廉政、诚信备案管理。
    二是进一步规范招投标管理。为防止施工单位未招标先建设，禁止围标、串标、暗箱操作等违反招投标法的现象发生，该县建立了项目招投标审查机构，由发改、监察、县招标办和业务部门审查招标文件，取消不合理条款，及时纠正项目公告与备案文件不一致性等问题，今年共审查招投标等备案文件516项，有效制止了一些项目单位将公开招标变为邀请招标或虚假招标。
    三是向重大建设项目派驻监督检查组。从监察、发改、交通、水利、住建等部门抽调业务人员和技术骨干，由县纪委常委任组长，组成7个监督检查组，进驻全县投资在1亿元以上的7个重点项目开展工作，对项目建设进行全程监督。2012年县政府重点项目--汉源镇二道河陕南移民搬迁安置点建设，计划投资15000万元，项目开工后县上派驻监督检查组现场监督，确保了工程顺利推进。
    四是开展专项检查，严惩违规行为。今年集中力量对2011年以来立项开工的10个单位、24个工程建设项目的招投标，建设程序、资金使用、项目现场管理等情况进行了专项检查，纠正存在的问题11项，立案1件，发出监察建议2份，有效地规范了工程项目建设，保证了“工程优质、干部优秀”。

                                     （宁强县纪委  毕强）