近期，勉县通过建立和实施三项机制，鼓励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成能者上、庸者下、劣者汰的奋勇争先干事创业氛围。激励机制是前提，容错机制是保障，能上能下机制是根本，三者相辅相成、有机统一。作为肩负执纪监督问责重要职责的纪检监察机关，更要认真学习领会习近平总书记讲话和省委“三项机制”的深刻内涵，坚持抓早抓小、做到挺纪在前；坚持从严治党，推行容错纠错；坚持彰先策后，鼓励激励与能上能下相结合，为全面建设美丽勉县、富裕勉县、活力勉县护航助力。

一是要坚持抓早抓小，践行挺纪在前

宽容不等于纵容、鼓励也不是放纵。对工作中出现的苗头性、倾向性问题，坚持做到抓早抓小，早发现、早提醒、早教育、早纠正，防止小问题变成大错误，违纪演变成违法。“抓早”体现在“严管厚爱”，教育提醒、严格管理、全面监督；“抓小”体现在“防微杜渐”，从小事小节抓起，大喝一声，猛击一掌，让其警醒。把警示提醒等作为抓早抓小的重要方法，把谈话函询等作为信访举报问题线索处置的重要措施。坚持把纪律和规矩挺在前面，运用好“四种形态”，实施分类处置，采取纪检监察建议书、提醒约谈、诫勉谈话、责令纠错等方式督促有关单位或个人分析查找原因，制定改进措施，及时纠正偏差和失误，真正使纪律成为管党治党的尺子、不可逾越的底线，必须改变要么是“好同志”、要么是“阶下囚”的状况，真正体现对党员的严格要求和关心爱护。

二要坚持从严治党，推行纠错容错

在干事创业中，一些领导干部循规蹈矩，担心一突破就碰触纪律和法规红线，明知旧思路老办法已不合时宜却不敢探索，做了就有可能“枪打出头鸟”；有的面对新问题和新领域裹足不前，担心一起步就被未知的风险吹走“乌纱帽”，消极等待。面对脱贫攻坚、安全生产、信访维稳、环境治理等工作突发性问题较多，管理难度大，责任追究力度也大，担心干了事出事后被追责。这种工作畏难、不敢担当、求稳怕乱、活力减退的现象，不利于工作的推进。

三要坚持彰先策后，激励与能上能下相结合

现在，一些干部觉得要求严了、“束缚”多了，感叹工作越来越不好干、官越来越不好当，产生了明哲保身的观望思想；想当“老好人”“太平官”，不敢动真碰硬，遇到矛盾就绕，遇到问题就躲，缺乏深化改革的勇气，得过且过、消极懈怠，不能乱作为就坚持不作为、慢作为，导致问题积少成多，矛盾升级。要解决干部这些不作为、慢作为，就要抓好贯彻落实干部鼓励激励和能上能下工作，把考核研判结果和责任认定结果作为选拔调整干部的依据，做到彰先策后，有效保护干事者的积极性。并且建立绩效考核、量化指标和多层次的考核评估制度，着力构建组织考核、领导评价、群众评议相结合的考核机制。科学研判干部的“显绩”与“潜绩”、客观条件与主观努力，以年度目标责任、脱贫攻坚、党风廉政、安全生产等考核结果为主要依据，结合领导班子和领导干部平时考核、综合研判等结果，确定干部的升迁去留。