“这项工作，政策性强，群众关注度高，不但要严格遵循政策，细化每个工作环节，突出公开公正，更要强化夯实各校校长的主体责任，确保把好事办好”。这是勉县教育局在实施贫困教师补助工程之前，县纪委第二纪检组组长对相关负责人的叮咛和交代。

为了破解上级监督太远、下级监督太难、同级监督太软的老大难问题，从2011年起，勉县纪检系统实施大纪检组改革，取消原有的各局纪检组，将全县划分为行政综合、教育卫生、农业国土、工业交通、司法城建、党建群团六个大纪检组，在全市率先实现了纪检派出机构全覆盖。为防止出现派出纪检组与被监督单位两张皮现象，县纪委出台了纪检组五个一工作制度，即周报告制度、月巡查制度、季联席制度、半年测评制度、年度考评制度。要求各部门、各单位每周对“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用）决策事项向纪检组实行“零报告”。确保纪检组充分享有知情权、正确实施监督权。各纪检组在实际工作中，站在高处当好探照灯、盯住细处当好显微镜，创造性地开展了三段工作法，即事前提醒、事中参与、事后回访，事前根据事项特点，进行有针对性的纪律提醒；事中派人参与重要环节，严把纪律关，事后进行廉洁回访，寻找差距不足，总结工作亮点，从而实现盯紧看牢、全程监督。大纪检组改革以来，共实施三重一大监督事项210起，否决违规违纪决策12项。帮助规范事项28项。通过回访，发现问题线索89件，实施谈话函询3起，警示训诫12人次，处分50人，挽回经济损失100余万元。查办了群峰小学负责人违规实施学生蛋奶工程案、县超限站负责人违反财经纪律案、财政局干部违规借用公车案等一批有影响力的违纪案件，起到了很好的震慑作用。