勉县审计局从审计工作特点出发，紧紧围绕县委、县政府中心工作和社会关注、群众关心的热点、难点、焦点问题开展审计和审计调查，提出“五强化、五提高”达到“六能”。要求局机关干部：强化思想解放，提高思维能力；强化服务意识，提高工作效率：强化工作落实，提高办事能力；强化纪律约束，提高自控能力；强化学习形式，提高自身水平。提出全体审计干部要做到六能:德能正其身，才能胜其任，言能达其意，书能成其文，干能成其事，绩能服其务。揭示管理和效益方面存在的突出问题，从政策、法规的层面加强分析研究，有针对性地提出审计意见和建议,为县委、县政府的决策当好参谋，并通过创新工作方法，来提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本，收到较好效果。

       一、创新质量管理模式

       从审计实施、审计终结、审计资料归档这几个阶段入手，有效改变历年审计质量控制和管理以传统经验管理为主的模式，引入“审计目标——风险控制”先进质量管理模式，制订了勉县审计局贯彻执行《中华人民共和国国家审计准则》办法，并从宏观和全局的角度出发，研究、分析带有苗头性和普遍性的问题，向县委、县政府提出有价值的建议。今年以来全面按《中华人民共和国国家审计准则》操作办法实施审计，既加强了审计质量管理，又提高了审计质量水平。

       二、创新审计技术、方法

       一是全面实施信息化。建立了审计办公自动化网络和局计算机审计小组，在审计项目中积极尝试开展计算机辅助审计，最大限度的发挥计算机在审计中的作用，大大提高了办公效率。二是科学安排审计项目计划。在审计项目计划安排中，实行总量控制，除了上级审计机关确定的审计项目之外，重点突出了领导干部经济责任审计、专项资金审计与审计调查、国家建设项目等审计项目；对全局审计人员打破科室界限，统一调配，优化组合，并且滚动式安排审计人员，以解决审计任务重与审计力量不足的矛盾。三是整合审计资源。组织或委托社会中介机构参与国家建设项目的竣工决算、结算的审计，实现力量补充，优势互补，较好地解决了审计工程技术人员不足的问题。

       三、创新监督管理机制

局领导不定期走访被审计单位，听取被审计单位对审计工作意见和审计干部执行审计纪律情况，加强督促检查。审计组送达审计通知书时，在被审计单位醒目处张贴审计公告，公布审计范围、内容，公示审计纪律、举报电话，接受被审计单位的监督。同时，全局在职党员与局党组书记签订《守纪承诺书》，审计组组长负责发放《勉县审计局廉政建设责任反馈表》，局办公室负责反馈表回收。确保审计取得实效。

    目前，勉县审计局2011年审计计划已经确定，审计局机关八项管理制度已修订完善，经济责任、政府债务、灾后重建等各项审计工作已全面启动。

                                            （勉县纪委监察局第三纪检监察组）