今年以来，西乡县纪委围绕加强能力建设、增加实战经验，注重加强“三项建设”，着力提高全县纪检干部执纪审查工作能力。

 注重规范建设，确保线索处置快速有序。抓好流转环节。对接《监督执纪工作规则》要求，将问题线索统一归口管理，实行“一套台账登记，一名专人管理”，规范线索接收、转办各项工作。抓好研判环节。每周集中研判一次问题线索，对掌握的问题线索进行筛选和甄别，明确办理方式和承办室或单位。今年以来，共研判处置问题线索56件。抓好督办环节。建立线索督办工作机制，每季度对已批转的问题线索进行一次书面督办，今年以来，共督办问题线索19件，所督办问题线索均按时限办结，进一步提升问题线索处置成效，在确保质量的前提下缩短时间，快查快结。

 注重机制建设，完善执纪审查管理制度。建立干部跟班学习机制。注重选拔优秀人才进入执纪审查一线岗位，要求每一名新提拔的纪检干部应当借调县纪委参与跟班学习。建立考核增效机制。修订完善执纪审查工作考核办法，对基层纪委执纪审查工作提出新要求，明确考核侧重点，督促基层积极开展执纪审查工作，发现问题及时自查自纠。

注重能力建设，增强纪检干部实务水平。推动主办人负责模式。探索由纪检工作经验较少的干部担任案件主办人，开展问题线索调查、谈话突破工作。通过授予主办人角色，既有效抑制干部的跟班化、机械化思维，又通过“以案代训”提升干部的综合能力。开展模拟训练模式。在每次谈话取证前，各核查组集中开展“情景模拟谈话”演练。一方面，发挥纪检老兵“传帮带”的作用，鼓励年轻干部担任主要谈话人，传授谈话经验和技巧，提升临场应变能力。另一方面，针对不同案情，通过“一对一”模拟谈话，有效查找谈话漏洞，快速突破谈话对象心理防线。固化定期实务学习模式。每月开展“茶乡讲堂”，通过干部领学、集体讨论的形式，对业务知识点开展集中学习，有效提升执纪审查实务水平。