纪检监察工作目标任务是否完成？全年重点工作任务完成的效果怎么样？干部履行岗位职责情况的现实表现如何？纪检监察干部是否能带头严格执行《廉政准则》,自觉做到标准更高一些、要求更严一些……

    岁末年首，西乡县纪委监察局以目标责任考核为抓手，充分发挥目标责任考核“指挥棒”作用，对纪检监察局机关内设7个室1办的2015年度目标责任完成情况进行全面考核，各室和机关干部迎来年终“大考”。

科学量化指标，年初亮出“责任单”。 年初委局机关8个室（办）根据岗位职责，对应上级纪委年度考核任务以及重点工作和工作职能，认领各自的工作任务，上报“责任清单”。纪委监察局在广泛征求意见，不断修改完善的基础上，出台了《西乡县纪委监察局机关2015年年度目标责任考核办法》，各“责任清单”上的“项目”完成情况作为对各室考核的重要依据。

兼具科学性和可操作性，坚持定量与定性相结合、常态与创新相结合、奖励与惩戒相结合是这一考核办法的显著特点。在指标设置上，结合县情实际，综合考虑各室（办）职能区别和上年度目标任务完成情况；定量考核内容方面将各室工作任务分为达标项目、奖励项目和减分项目三大类；奖励项目包括工作经验及创新成果等内容。指标设即合“情”、合“理”、合“规”，既有“硬任务”，又有“硬指标”，既有业务常规工作、共性指标，又有自主创新工作。同时考核内容更突出主责主业，在考核总分中加大办案考核分值的权重,规定各室自办案件中必须有一个作风案件，将案件查办和信息宣传工作单列考核，推行“全员办案”、全员参与宣传。

严把考核“四关”，年终晒出“成绩单”。西乡县纪委监察局不断完善考核评价机制，注重平时考核与年底考核相结合，在考核方式方法上不求创新求突破，严把考核“四关”，借助“四轮驱动”之力，力促进各项目标任务全面落实。  

 自评述职关。由各室（办）填写目标任务考核自评打分表，认真对照目标任务考核共性、个性目标进行自查，找“症结”，找“差距”，晒“成绩”，目标责任“工作总清单”完成情况统一上纪委常委会审议。综合评定关。提交书面述职报告接受纪委常委会“检阅”，述职中突出问题导向，开门见山，直奔主题，亮实绩、找差距、析原因、明措施，主动接受与会人员的评议，由考核领导小组依据各项工作佐证材料和述职情况相应地扣分或加分。定量定性分析关。纪委常委会对照各室承担年度目标任务的分解指标和评价要点，逐条检查，查进度、查质量、查效果，通过定量考核和定性考核得出的分值，综合对平时考核情况的掌握，对各室考核情况进行“座次排定”。公示通报关。将考核情况和工作实绩在委局机关进行公示，接受全体干部评议和监督，考评结果在委局机关会议上通报，并以文件形式印发全县纪检监察系统。

对于目标责任考核，西乡县纪委监察局机关各室（办）都暗自较着劲！工作也干了，力也出了，谁愿落到后面？谁不想当第一。

“全年工作目标责任考核，既对一年的工作来个‘回头看’，又就履职等情况接受身边领导同事的‘检验’，来不得半点假。”接受考核的室(办)主任普遍表示，“这样的年度考核，来得实在，有压力，也有动力”。

注重结果运用，考用结合“激活力”。县纪委监察局将考核结果作为纪检监察干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，列入各室（办）主任问责的重要内容，以“实绩论英雄，靠工作定位次”。对评定为“优秀”等次的，参照上级有关规定和做法给予适当表彰奖励；对评定为“良好”等次的降低评先评优比例；对评定为“较差”等次的给予通报批评并责令限期整改，取消评先评优资格。对连续两年考核排名靠后的室（办）主任进行诫勉谈话，从而在机关上下形成风清气正、争先进位的良好工作氛围。

用好年度目标责任考核这根“指挥棒”，把纪监察干部党风廉政建设和反腐败工作责任压得更实了。

通过完善工作目标责任考核机制和考核激励作用，有效避免一些干部“轻重缓急不分，眉毛胡子一把抓、干好干坏一个样”的工作方式和内部考核“优秀轮流坐”的弊端，激活了干部想干事、会干事、干成事、不出事的工作热情。县委常委、纪委书记冯三柱在年度目标责任考核总结会上说到：“通过目标责任考核，在纪委机关上下考出了优良作风、考出了工作能力，考出了工作品牌、考出了团队精神，营造出争先创优、干事创业的良好氛围”。