近年来，城固县纪委创新工作思路，将党委政府和上级反腐倡廉工作的重大决策部署完成情况以及干部年度工作完成情况等分别转化成量化的目标体系，对纪检监察干部和基层纪委纪检组工作实行综合考核评价，并将考评结果作为年度评先表优和干部奖惩、调整、任用的重要依据，增强了纪检监察部门和纪检监察干部的服务意识、责任意识、效率意识、创新意识，有力的推进了反腐倡廉工作深入开展。一、强化内部管理，加强对委局机关工作人员的考核。一是推行重点工作项目化管理。每年初，县纪委根据上级纪检监察机关的要求，结合自身实际，确立全年工作重点，并将重点工作实行项目化管理。将项目分配到各书记、常委和相关室，分管书记和常委为第一责任人，相关室制定项目实施方案，组织项目实施。二是推行常规工作流程化管理。城固县纪委从规范程序、便于操作、利于监督出发，对机关收发文处理、公务接待、经费报销、信访举报、信息编报、案件审理等12项常规工作实行流程管理，按照合理使用的原则，对机关办事流程进行梳理和设计，对流程中的每个环节的主体、职责、时限等要素做出具体的规定，并要求机关干部严格按流程办事，保证了机关常规性工作的规范、有序运作。三是严格执行干部职工目标责任月考核制度。月初，由各常委安排本月重点工作，办公室根据常委安排整理每月工作计划，目标责任考核依据每个人的岗位职责和要求，以月工作完成情况为标准进行登记和跟踪，坚持每月考核、公示、通报。年底，综合平时考核情况，形成目标责任考核汇总表，据此研究评定考核结果，对评为优秀档次的给予相应奖励，并将目标责任月考核汇总结果作为年度公务员考核的重要依据之一。 二、强化外部监管，加强对基层纪委、纪检组的考核。城固县纪委采取年初制定责任目标，不定期抽查检查，年底评议考核的方式强化对基层纪委纪检组的监督检查。制定出台了《城固县基层纪委纪检组考核细则》（试行），年终委局机关成立考核组进行综合考核。年度考核分单位自查、组织考核、综合评定三个阶段。组织考核主要采取听（述职述廉）、测（民主测评）、查（查阅资料）、谈（个别谈话）等方式进行。考核组根据个人述职、民主测评、查阅资料个别谈话等掌握得情况进行综合分析，客观评价，并对考核对象履行职责和廉洁自律情况及主要不足，形成浓缩考核材料，作为年度工作评优依据。 通过严格执行目标责任考核，规范了对机关干部的管理，增强了干部职工的责任意识、担当意识和大局意识；理顺了上下级纪检监察部门的工作关系，密切了县纪委与基层纪委纪检组的关系；提高了纪检监察机关和纪检干部的执行力；推进了党风廉政建设、廉政文化建设等多项特色工作的开展；进一步提高了干部职工各展所长，各尽其能的工作积极性和主动性。