把好启动关。要求派驻的重点项目监督检查组在入驻项目监督检查前，须做好各项准备工作，确保监督工作规范、有序。包括召开监督组成员碰头会，学习领会各项派驻工作要求，结合项目特点分析讨论工作思路等。重点抓好三个主要工作环节，一是制定好一个可行性工作方案，二是开好一个进驻项目启动会，三是与参建各方签订廉政承诺书。

落实责任关。加强监督组信息公开，在项目建设现场设立固定办公场所，监督组每月不少于1 0个工作日驻地检查项目进展。监督组在项目建设现场醒目位置树立公示牌，列明监督检查组人员信息、监督组工作职责和主要监督范围等，在方便群众信访咨询的同时，自觉接受群众监督。日常监督工作中，通过列席会议、听取汇报、实地核查、查阅资料、督办整改形式多样、行之有效的方式，同步跟进项目进展，发现问题，及时督办整改到位。积极参与项目监督管理，为建设单位提出建设性的意见建议，督促建设单位强化资料管理，健全资料档案。

严格程序关。建立“两档三卡（表）”加强项目检查程序管理，“两档”即：项目检查日志，检查问题台账，“三卡”即：《城固县重点建设项目检查问题反馈单》、《城固县重点建设项目派出监督检查组检查情况登记表》和《城固县项目监督管理督办单》。要求对检查的情况，要详细登记项目检查日志，对项目建设中发现的问题，建立问题台账，设定整改时限，制定整改措施，督察督办整改进展，所有整改的问题，均采取销号管理的方式，跟踪检查整改成效。