“调整后的‘室组镇’工作团队，人员搭配更加合理，在处置一些较复杂的案件线索上我们也更有经验和信心了”。近日，在城固县纪委监委调研镇（街道办）、派驻部门纪检监察组工作座谈会上，一位从事了两届镇纪委工作的纪委书记感慨地说。

今年以来，城固县纪委监委在探索推进“室组镇”团队包抓镇（街道办）、派驻纪检监察组模式工作中，侧重“经验＋人员力量”配比，对团队力量结构进一步优化，有力提高了团队协同“作战”能力。在近期该县对全县党风廉政建设“两个责任”落实及反腐败工作成效调研分析中发现，各镇（街道办）纪委监察组、派驻部门纪检监察组发现问题能力及治理措施手段、审查调查办案数量及质量等多个方面，较团队优化调整前都有了明显提高，工作推进更加规范、高效。

“室组镇”团队模式是近年来城固县纪委监委结合该县实际，探索推出的一项纪检监察改革创新工作成果，从最初县纪委常委分片联区包抓，经过多次调研和实践检验，不断总结完善，于去年开始探索推行“县纪委监委班子成员＋委机关纪检监察室＋派驻纪检监察组＋镇（街道办）纪委监察组”团队工作模式。今年在此基础上，以“经验＋人员力量”为重点考量因素，调整优化“室组镇”团队人员结构。即：将相关领域案件办理有经验特长的县纪委监委室（部、办）与负责该领域纪检监察工作的派驻纪检监察组组合，着力提升该领域突出问题专项整治能力水平；将镇（街道办）纪委监察组、派驻部门纪检监察组队伍中骨干力量与从事纪检监察工作时间短、经验较少的镇（街道办）纪委组合，以强带新，相互借鉴交流，迅速缩短经验差距，有效解决镇（街道办）同期工作进展不平衡的问题。

“今年4月份在处置一起城郊某村干部疫情防控工作责任落实不到位的问题上，我们团队仅用2天时间就完成关键性证据的调查取证和谈话等工作，镇纪委监察组、派驻部门纪检监察组干部在实践中学习了应急问题处置办法，以案带训提升了办案工作能力及效率，确保了在落实当前疫情防控工作要求上，全县纪检监察组织与市、县工作要求保持步调一致，纪委监督作用持续有效发挥”，该县纪委监委一名团队负责同志表示。

通过优化团队结构，该县纪委监委共统筹15个委机关室（部、办）、12个派驻纪检监察组、17个镇（街道办），组成了7个“室组镇”工作团队，团队工作不仅培养和带动了队伍整体素质提升，还升级了监督工作效力，在推进该县纪检监察工作高质量发展进程中发挥了积极有效的作用。据统计，今年团队结构优化以来，该县各级纪检监察组织在落实重点工作上，呈现出齐头并进，均衡推进的喜人局面，较往年同期相比，各项工作成效持续稳步提升。截至目前，全县纪检监察组织共查处群众身边腐败和作风问题108件143人，围绕工程建设、营商环境、生态环保、粮食购销、涉水领域腐败问题等多项专项整治共查处问题208件300人，开展审查调查立案201件，挽回经济损失110多万元。