为着力解决第一书记、驻村工作队等工作中出现的选人不优、管理不严、作风不实、保障不力等问题，近日，南郑区认真开展扶贫领域工作作风问题专项治理工作。

该区要求，规范人员选派。注重精准选派，坚持把熟悉党群工作的干部派到基层组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村，把熟悉经济工作的干部派到产业基础薄弱、集体经济脆弱的贫困村，把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出、社会发育滞后的贫困村，充分发挥派出单位和驻村干部自身优势，帮助贫困村解决脱贫攻坚面临的突出困难和问题。注重优化结构，优先安排优秀年轻干部和后备干部参加驻村帮扶。每个驻村工作队一般不少于3人，每期驻村时间不少于2年。注重配强力量，选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、身体健康的干部参加驻村帮扶工作，配优配强驻村第一书记和工作队长，干部驻村期间不承担原单位工作，党员组织关系转接到所驻贫困村，确保全身心专职驻村帮扶。脱贫攻坚期内，贫困村退出的，驻村工作队不得撤离，帮扶力度不削弱。

该区明确，镇（办）党委和政府负责驻村工作队的日常管理。指导驻村工作队开展精准识别、精准退出工作，支持驻村工作队落实精准帮扶政策措施，帮助驻村工作队解决实际困难。区委、区政府成立驻村工作领导小组，建立工作例会制度。驻村工作领导小组每季度至少组织召开1次驻村工作队队长会议，了解工作进展，交流工作经验，协调解决问题。健全完善考勤管理制度，明确驻村干部请销假报批程序，及时掌握和统计驻村干部在岗情况。组织部门持续推行智慧党建云平台严管第一书记。建立健全工作报告制度，驻村工作队每半年向驻村工作领导小组报告思想、工作、学习情况。建立纪律约束制度，促进驻村干部遵规守纪、廉政勤政。要防止形式主义，用制度推动工作落实。

强化考核激励。坚持考勤和考绩相结合，平时考核、年度考核与期满考核相结合，工作总结与村民测评、村干部评议相结合，提高考核工作的客观性和公信力。定期对定点扶贫、第一书记、驻村工作队等开展综合研判，强化考核研判结果，对表现突出、实绩显著的，进行宣传表彰、提拔重用；对“挂名走读”不作为、不尽责、不得力的，或者有其他情形、造成恶劣影响的，退回并由派出单位重新选派，退回的干部3年内不得提拔使用；并依据有关规定对派出单位和管理单位有关负责人、责任人予以问责。

注重作用发挥。持续推进“531”干部结对帮扶机制，坚持对定点扶贫、第一书记与驻村工作队等任务完成情况实行项目化管理，强化动态跟踪，落实销号推进责任制，促进发挥作用。强化第一书记、驻村干部、镇办包村干部以及村“两委”班子成员“四支队伍”力量整合，督促引导他们在引领发展、民生建设、矛盾调解、扶贫救助、民主管理上发挥积极作用，特别是在推动“三变”改革中发挥作用。原则上，每县至少培育3-5个发展壮大村集体经济的示范村。

落实工作保障。持续健全完善政策措施，按规定落实驻村人员各项待遇。采取多种有效方式关心关爱驻村干部，为其提供必要的工作条件和生活条件。驻村期间原有人事关系、各项待遇不变。可利用公用经费，参照差旅费中伙食补助费标准给予生活补助，安排通信补贴，每年按规定为驻村的在职干部办理人身意外伤害保险，每年安排工作队队员体检1次，对因公负伤的做好救治康复工作，对因公牺牲的做好亲属优抚工作。干部驻村期间的医疗费，由派出单位按规定报销。经常性与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，激发工作热情。