今年以来，汉台区纪委紧紧围绕落实“两个为主”要求，不断探索创新加强纪检队伍建设思路举措，灵活运用教育监督、执纪审查、考核管理等手段，打造了纪检干部“上挂下派”机制全新升级版。

 点面结合，开启“集中+轮训”双通道。一个是根据基层纪检干部任职情况，有计划地分批抽调新任镇、办事处纪委书记和派驻纪检组组长到区纪委纪检、审理等业务室和执纪一线岗位，进行为期至少2个月“上挂”锻炼，集中时间、集中精力系统学习纪检业务；一个是对14个镇、办事处纪委书记和29个派驻纪检组长统一排班，每周确定3人轮流回区纪委机关参加业务理论学习，汇报近期工作，传达最新要求。

 突出执纪主线，瞄准基层执纪审查空白点。区纪委围绕执纪审查主线，充分运用办案协作区、“上挂下派”等机制，定期对各基层纪检组织执纪审查情况进行统计分析，一方面根据需要，适时抽调超前完成执纪审查考核基数的基层纪检干部，回纪委机关参加协作区执纪审查工作，进一步增强工作合力、提高审查效率；另一方面，紧盯消除镇、办事处查处侵害群众利益的不正之风和腐败问题“零查处”以及部门执纪审查“空白点”两个目标，抽调上挂镇办纪委书记、派驻部门纪检组长，下派区纪委纪检业务骨干，组成协作区案件检查组，由纪检业务室统一调配、统一分配问题线索，有效弥补基层执纪审查人员力量不足、问题线索不多的短板，进一步推动各基层纪检组织消除办案空白。

  层层压实责任，在管理考核上动真格。一个是夯实教育管理监督责任，由所挂业务室加强对上挂纪检干部的管理监督，并在挂职期满后，根据“上挂”锻炼期间表现客观出具评价鉴定意见，切实做到对组织和个人负责；一个是夯实“上挂下派”干部在执纪审查中的工作责任，严明工作纪律、办案纪律、保密纪律等各项纪律，加强交办问题线索梳理分析和管理督办，确保交办线索既有结果又有质量。同时，将纪检干部“上挂下派”期间表现情况作为个人年度考核、评选先进的重要依据，强化结果运用，严格实施奖惩，进一步增强基层纪检干部的主责意识和担当意识。