今年以来，汉台区纪委以“三转”为契机，强化纪检监察干部自身建设，以工作任务“清单式管理”将责任落实到各室各人，有效防止了委局干部“为官不为”问题。

      一是坚持周计划月安排，推动工作重点项目化。书记每周干什么，副书记、常委等领导班子成员本周到哪调研，组织召开什么会议，解决什么问题？在委局每周一上午的工作例会上，这些都一目了然。每一位干部除了知道领导要干什么，对机关各室的工作内容也都了然于胸，例会上由办公室将各科室的重点工作形成“清单”下发公示并详细细化。今年初，区纪委已将全委会部署的工作细化成50项工作任务，再通过各室及其分管领导的周计划、月安排逐一落到实处，形成了每位干部身上有任务、每位领导肩上有担子的良好局面。

二是坚持周报告月督办，工作台账化管理推进。每月各项工作进展如何，是否如期完成，如何接受检验？委局实行周工作报告和月工作督办，建立纪检监察机关工作任务完成台账，通过账单管理有序推进工作。每周各室及分管领导在办公会上报告本周已完成的工作情况，对未完成的工作阐明原因，提出整改措施，再由区纪委主要领导进行逐一点评。同时每月末要求所有干部对本月工作进行回头望，查漏补缺，梳理不足，未按时完成的找准症结，及时整改，保证工作任务限期内完成。

三是坚持月通报年考核，逗硬落实强化工作落地。每月对各科室信息报送等工作完成情况进行通报，对工作进度滞后的科室提出问责。年末，将通报问责情况纳入年度考核范围，作为评先选优的重要依据，定了就干、干就干好的工作作风在机关蔚然形成，有力地推动了区纪委监察局各项工作落地落实。