为推动局系统脱贫攻坚工作任务全面完成，坚决打赢脱贫攻坚战，市食药监局结合实际，从五个方面着力，扎实落实全省脱贫攻坚“十条铁规”。

一是落实主官主责，亲力亲为抓好脱贫攻坚工作。按照市委王建军书记关于“四率一度定标线、五个方面捋一遍、识别研判是基础、精准严实是关键”的要求，落实主官主责，领导市局系统开展脱贫攻坚工作，指导包扶村领会好、落实好中省市脱贫攻坚的有关文件精神和政策要求。市局系统县处级领导每人包抓2户贫困户，市局机关、直属事业单位科级干部每人包抓1户贫困户，其他干部职工以包扶工作组成员身份参与包扶工作。包扶工作实行责任制，不脱贫不脱钩，并列入每年述职述廉内容。定期召开脱贫攻坚工作分析会，局党组每季度召开一次专题会议研究局系统脱贫攻坚工作。

二是完善脱贫攻坚工作机制，加强监督检查。要求领导干部和承担扶贫任务的人员记清工作明细帐，认真填写帮扶手册，接受帮扶群众签字认可，落实时间保证、措施保证、效果保证，实现精准扶贫痕迹化管理。包扶干部人手一册《包扶手册》，详细记录包扶对象基本情况、脱贫计划、包扶措施、结对包扶内容（入户走访时间、贫困户生产生活中遇到的困难、帮助贫困户解决了哪些问题等），每次帮扶除了有详细记载，还要有照片等资料。《包扶手册》填写情况作为对单位、干部个人考核内容之一，每半年检查一次。第一书记、驻村工作队队员按要求及时记好民情日志、工作日志。将各科室、直属事业单位脱贫攻坚任务完成情况列入每季度追赶超越督导检查和点评内容，市食品药品检验检测中心、市食品药品稽查支队包扶任务重的单位除书面向局党组书记汇报脱贫攻坚工作开展情况，也要加大对本单位脱贫攻坚工作进行督导检查力度，并建立相应的工作机制。

三是把最“硬”的干部用到最“硬”脱贫攻坚主战场上。将脱贫攻坚作为培养锻炼干部的熔炉，用三年时间，把本局年轻优秀后备干部全部在脱贫一线锻炼一遍，对工作表现优异、群众满意度高的优秀干部，优先提拔使用。参照市上相关规定，及时修订本局“三项机制”实施细则中有关脱贫攻坚内容，进一步完善脱贫攻坚鼓励激励措施，加大奖励力度，对脱贫攻坚工作做出突出贡献的干部予以重奖，在干部选拔作用上予以优先。

四是严格标准，确保包扶村“四率一度”达到市上标准。扎实做好当前数据清洗核实工作，重新修订调整包扶村脱贫攻坚作战图、时间表，确保“精准识别率、精准退出率”达到100%，精准帮扶率、易地扶贫搬迁入住率和群众满意度达到省市要求。各党支部开展“党旗闪耀，结亲连心，同步小康”活动，号召市局系统全体党员带着感情扶贫，真情投入，真心付出。在市局对贫困户开展节日慰问的基础上，各包扶工作组也要开展好平时对贫困户的关怀慰问工作。县级领导每人每年个人为包扶户投入不少于500元，工作组成员投入不少于300元。

五是加大技术资金投入力度，帮助贫困户产业脱贫。发挥本局绿色食品、中药材技术资源优势，以及食品、中药材产供销等信息优势，按照“一户一策”的方法，为贫困户制定精准帮扶措施。积极帮助贫困户发展绿色食品、中药材等产业，扩大土蜂蜜、油牡丹、柴胡等产业种养殖规模，加大奖励、扶持力度。

六是严格考核，奖罚分明，助力脱贫攻坚。将脱贫攻坚工作与科室、单位和公务员、事业人员年度目标责任考核挂钩，用好用活“三项机制”，对有脱贫攻坚考核中成绩优异的单位和个人给予重奖，优秀干部优先提拔使用，对在脱贫攻坚中勇于担当、大胆干事，出现失误的根据情况容错纠错。对工作上不去，作风漂浮、工作不力、出现纰漏的，视情节予以处理。